Opravdové vedení začíná, když přestanete řídit a začnete chápat

Rozhovor s Jiřím Sobotkou, vedoucím lisovny

Ikonická postava výroby, prošedivělý pohodář s desítkami let praxe a úsměvem od ucha k uchu. V Plastii pracuje, jak sám říká, celé 21. století. Je tu totiž od roku 1999. Má na starost proces výroby, tedy vše od přípravy materiálu, až po výdej hotového produktu na centrální sklad. Dohromady je to necelá padesátka lidí, která v tuto chvíli pracuje na dvě směny.

Stihl jste vůbec ještě vyzkoušet nějakou jinou práci?

No jistě, zkušeností před touto profesí jsem měl spoustu. A hodně rozmanité. Pracoval jsem v softwerové firmě, v reklamce, ale třeba i v dětském domově. Věřte mi, že zvlášť ta poslední zkušenost, mi dost pomohla naučit se jednat s lidmi. V určité chvíli jsem si ale řekl, že mám zkušeností dost a chci pracovat na dlouhodobější kariéře na jednom místě. Jsem tady už 26. rok.

Jaký je váš základ? Kde jste studoval?

Základ mám pořád strojírenský. Vystudoval jsem průmyslovku tady ve Žďáře, a pak jsem šel na VUT v Brně. Každá pracovní zkušenosti vám dá něco, co můžete nabídnout budoucímu zaměstnavateli. Může to někoho zaujmout a zaměstnat vás. 

Vedoucí pozice, to chce speciální dovednosti a hlavně asi skvělou komunikaci, nemýlím se? 

Je to to nejdůležitější, co opravdu člověk na vedoucí pozici nebo na manažerské pozici potřebuje, musí umět komunikovat s lidmi, úkolovat, delegovat a naslouchat. Empatie, tu má člověk buď vrozenou, ale dá se to i natrénovat. Je důležité opravdu poslouchat, co lidé potřebují a vyžadují, a co je posunuje v jejich pracovním životě. To je nenahraditelné, umět pochopit toho druhého.

Jak vypadá váš běžný den?

Je to barevný a neopakovatelný. Každý den je jiný, ale dá se tam najít stejné prvky, protože jsou opakovatelné věci.

Každé ráno, když přijdu do zaměstnání, obejdu nejdříve lidi, podívám se, co potřebují, jestli mají dostatek informací, jestli ví, co mají dělat, protože je nějaký plán výroby, který se musí plnit. Potom upravím plán výroby, podle aktuálních potřeb z ochodu a skladu.

Kolik produktů se u vás ve výrobě ročně výrobí?

Je to tak 6 milionů kusů. Celkové máme nebo jsme měli cca 2000 výrobků, z nichž některé již prošly životním cyklem a byly nahrazeny novými modely. Teď jich je tak 1270. Ale dokážu si vybavit téměř každý produkt včetně funkce a u některých i jejich čísla. 

A jaký produkt je váš favorit?

Určitě by to bylo hrablo. Ale ty úplně nejoblíbenější výrobky jsou tzv. „invalidi“ – produkty, které nesplňují standardní požadavky na tvar či barvu, ale přesto mají své kouzlo. Vznikou třeba tím, že měníme barvu, atd. Jsou to unikátní kusy, ty si s radostí odkoupím. I z chyby může vypadnout pěkný výrobek.